1. 专业地达成目标
依照公司政策和阿斯利康行为准则,合规合法地实施战略战术和工作计划,市场策略计划和区域业务计划 定期根据目标审查区域成果,并采取适当措施以保证达到预期目标 确保成熟产品和新产品平衡,并在医院开展学术交流 以外部数据为标准衡量,开展公平竞争,实现处于领先地位
2. 区域业务规划和战略开发
对市场进行SWOT 分析,并制定区域业务计划 根据主要业务目标制定地区业务计划,并合理分配资源(如培训时间、预算等)以确保目标有效达成 辅导和支持地区经理业务计划的实施,确保目标有效达成。
3. 客户关注与服务
根据公司规定定期更新地区客户分级问卷和目标市场 支持和辅导地区经理 (DSM) 的工作,确保他们根据工作计划按时保质交付成果 确保地区经理 (DSM) 理解并遵守阿斯利康行为准则
4. 报告/管理
根据公司要求提交地区业务报告,阐明业务计划和预期工作实施过程中出现的偏差,以按照计划及时调整 监督地区经理 (DSM) 的月份报告,以确保预期工作的恰当和实施 确保地区经理 (DSM) 遵守报告和管理规范
5. 个人发展
根据RSM能力模式中的要求,培养能力,提高效率 积极传播、发展阿斯利康文化和领导行为,是其他员工的楷模 培养个人和团队责任感 确定自我完善的方向,并与RSD探讨发展需求 积极参与公司管理会议和培训活动
6. 人员与团队领导及发展
发现任何团队空缺职位后,立即根据公司有关招聘规定和MR/DSM能力模式,录用称职新人填补空缺 使用实地辅导表格,向MR/DSM 提供实地辅导 根据公司的绩效管理体系,对MR/DSM,进行有效的绩效管理。 根据团队及个人的发展需求,制定和执行相应的发展方案 甄别/保留优秀人才 打造符合阿斯利康道德与准则、价值观的高绩效团队